Consultoría empresarial en Terrassa y el Vallès
Operaciones corporativas que cambian el futuro de tu empresa
Vender, comprar, fusionarte, reestructurar o valorar tu negocio con criterio y visión completa.
Acompañamos operaciones corporativas coordinando valoración de empresas, due diligence, M&A y reestructuración.
Equipo multidisciplinar: legal, fiscal y consultoría estratégica integrada.
¿Cuándo necesitas consultoría empresarial?
Hay situaciones en las que la operativa diaria deja de ser lo importante y entran en juego decisiones que condicionan el futuro del negocio:
Estás valorando vender tu empresa
Después de años construyéndola, te planteas vender tu negocio o comprar un competidor para acelerar el crecimiento. Necesitas una valoración realista y una operación bien estructurada desde el inicio.
Necesitas capital
Estás considerando la entrada de socios inversores o una fusión estratégica. Una mala estructura puede generar conflictos societarios o un impacto fiscal innecesario.
Tu empresa atraviesa dificultades
Los números no cuadran y necesitas una reestructuración profunda o un plan de viabilidad que te permita tomar decisiones con margen y no bajo presión.
Quieres traspasar tu negocio
Buscas una salida ordenada y necesitas una valoración realista, con toda la documentación legal, fiscal y contable en orden para evitar sorpresas posteriores.
Servicios de consultoría empresarial
Te ayudamos a tomar decisiones importantes con una visión completa de tu empresa.
Planes de Viabilidad
Antes de invertir tiempo, dinero o reputación, conviene saber si el proyecto tiene sentido.
Analizamos números, riesgos y escenarios para que sepas si avanzar, ajustar o frenar a tiempo.
Un buen plan evita errores caros desde el inicio.
Valoración de Empresas
Cuando todo va bien, nadie los echa de menos. Cuando hay un problema, son imprescindibles.
Redactamos pactos de socios claros para prevenir conflictos, regular salidas y proteger la toma de decisiones.
El mejor pacto es el que evita llegar al conflicto.
Compraventa / M&A
Revisamos y redactamos contratos para que protejan tu negocio de verdad, no solo “cumplan”.
Clientes, proveedores o colaboradores: dejamos todo claro desde el principio.
Un contrato bien hecho ahorra problemas, tiempo y dinero.
Due Diligence
Si tu empresa ha crecido o cambiado, es probable que su estructura ya no encaje.
Analizamos y ejecutamos reestructuraciones para ganar eficiencia y reducir riesgos legales y fiscales.
Adaptar la estructura es clave para seguir creciendo con control.
Reestructuración Empresarial
Cuando la presión financiera aprieta, cada decisión cuenta.
Te acompañamos en el proceso concursal con una visión estratégica orientada a proteger la actividad y al empresario.
Actuar a tiempo marca la diferencia entre cerrar o continuar.
Traspaso de Negocios
El traspaso de un negocio es mucho más que pasar el testigo.
Te ayudamos a preparar la operación para proteger el valor creado y asegurar una transición ordenada.
Un traspaso bien planificado evita pérdidas innecesarias.
Nuestra metodología de consultoría
La empresa al servicio del empresario. Demasiadas veces la empresa familiar se convierte en el fin y no en el medio. Por eso, primero centramos la consultoría en ti, después en tu familia y luego en tu empresa.
Análisis Exhaustivo
Nos centramos en conocerte a ti y a tu empresa en profundidad. Analizamos la situación real del negocio, lo que funciona, lo que no y aquello que intuyes que puede mejorarse.
Si es necesario, incorporamos una visión financiera, legal, fiscal y laboral para tener una imagen completa antes de avanzar.
Hoja de Ruta
El resultado del análisis se plasma en un informe claro que identifica los problemas o oportunidades de mejora y plantea soluciones concretas y viables.
Tú decides si las soluciones las implantas internamente, si recurres a otros profesionales o si prefieres que las desarrollemos nosotros.
Paso a la Acción
Si decides avanzar con nosotros, diseñamos un plan de trabajo y asignamos un consultor de referencia que coordina todo el proceso.
Participan los especialistas necesarios en cada fase para implantar las medidas y ajustar las decisiones según sus resultados.
Seguimiento
No creemos en terminar un proyecto y desaparecer. Acordamos un calendario de seguimiento para evaluar el impacto real de los cambios.
Esto te permite asegurar que las decisiones se mantienen en el tiempo y que la organización no pierde el foco.
Venta empresa tecnología
Empresa software Barcelona · 22 empleados
Propietario quería vender pero sin valoración profesional ni compradores identificados
✓ Valoración técnica empresa
✓ Due diligence completa
✓ Identificación compradores estratégicos
✓ Negociación cierre
Vendida en 10 meses por 3,2M€ (22% más de oferta inicial)
Fusión empresas sector logística
Dos empresas transporte Vallès · 30 + 25 empleados
Querían fusionarse pero sin estructura clara ni coordinación legal-fiscal
✓ Valoración ambas empresas
✓ Estructura fusión óptima
✓ Coordinación legal-fiscal-laboral
✓ Plan integración 18 meses
Fusión completada · Nueva empresa 8,5M€ facturación · Ahorro costes 180.000€/año
Reestructuración empresa retail
Comercio Terrassa · 18 empleados
Pérdidas acumuladas 220.000€ · Riesgo cierre · Sin plan viabilidad claro
✓ Análisis situación real
✓ Plan viabilidad 24 meses
✓ Renegociación deuda proveedores
✓ Optimización estructura costes
Empresa viable en 20 meses · Beneficios 42.000€ año 2 · 15 empleos salvados
Lo que hemos conseguido con empresas del Vallès
Resultados reales de operaciones corporativas que hemos acompañado
Adaptamos la consultoría a tu forma de trabajar
Según el tipo de proyecto y tus preferencias, trabajamos en tres modalidades:
Consultoría Online
Desde conocernos hasta despedirnos, toda la relación se canaliza a través de herramientas digitales. Portal web y app móvil con acceso a toda la información del proyecto. Videoconferencias con capacidad para compartir pantalla. Servidores seguros en España para cumplimiento de protección de datos.
Consultoría Blended
Nos conocemos físicamente sin compromiso. En el calendario de ejecución del proyecto, determinamos días clave en que los servicios serán prestados presencialmente en tus oficinas. El cierre del proyecto se realiza en persona. El resto del trabajo se gestiona online con portal web y app móvil.
Consultoría Presencial
Desde conocernos hasta la finalización del proyecto, todo se realiza de forma presencial. El consultor de referencia y los consultores de apoyo se desplazan a tus oficinas para prestar el servicio. Igualmente dispones del portal web y app móvil con acceso a toda la documentación.
¿Analizamos tu situación?
- Cuéntanos tu desafío empresarial
- Hablamos en menos de 24 horas
- Diseñamos juntos el plan de acción
Sin letra pequeña. Sin compromisos.
Solo soluciones reales para empresas familiares.
¿Quienes somos?
Somos un equipo de profesionales especializado en arquitectura empresarial 360º para empresas familiares y pymes. Desde 2010 trabajamos coordinando las 5 áreas esenciales: fiscal, legal, laboral, contable y consultoría empresarial.
FAQs
¿Qué diferencia vuestra consultoría estratégica de una consultoría tradicional?
Nuestra consultoría no analiza la empresa desde un solo ángulo.
Las decisiones estratégicas se estudian de forma conjunta por consultores, abogados y asesores fiscales y laborales del mismo equipo.
Cada recomendación tiene en cuenta su impacto económico, legal y fiscal desde el inicio.
¿Por qué es importante que la estrategia tenga en cuenta la parte legal y fiscal?
Porque muchas decisiones que parecen buenas sobre el papel generan problemas legales o fiscales después.
Al trabajar de forma integrada, evitamos estrategias que luego hay que corregir o deshacer.
Una estrategia que ignora lo legal o lo fiscal suele salir cara con el tiempo.
¿Voy a tener varios interlocutores o una persona de referencia?
Tendrás un único interlocutor que coordina todo el proyecto y se apoya en el equipo interno cuando es necesario.
Así evitas contradicciones, pérdida de información y tener que explicar lo mismo varias veces.
Un solo punto de contacto, con una visión completa de tu empresa.
¿Para qué tipo de decisiones es especialmente útil este enfoque 360º?
Tendrás un único interlocutor que coordina todo el proyecto y se apoya en el equipo interno cuando es necesario.
Así evitas contradicciones, pérdida de información y tener que explicar lo mismo varias veces.
Un solo punto de contacto, con una visión completa de tu empresa.
¿Este servicio sustituye a mi gestor o a mi abogado habitual?
No necesariamente.
Podemos coordinarnos con tus asesores actuales o trabajar con nuestro equipo interno, según el caso.
Nuestro papel es aportar visión estratégica integrada y ayudarte a decidir con seguridad.
La clave no es cambiar de proveedor, sino tomar mejores decisiones.