Consultoría empresarial en Terrassa y el Vallès
Transforma la gestión de tu empresa: de la intuición a los datos.
La consultoría empresarial va más allá de la gestión diaria. Te ayudamos a tomar las decisiones importantes de tu negocio analizando el impacto en todas las áreas: fiscal, laboral, legal, financiero y estratégico.
No damos opiniones aisladas. Te presentamos escenarios completos con números claros para que decidas con seguridad.
¿Cuándo nos necesitas?
Quiero invertir pero no sé si es el momento adecuado
Quieres cerrar una etapa vendiendo tu compañía al máximo valor o crecer adquiriendo a un competidor, pero necesitas valoración y seguridad en el proceso.
Pérdida de Margen y Rentabilidad
Facturas pero no ganas dinero. Tu estructura de costes se ha disparado y necesitas una reorganización urgente para volver a beneficios.
Gestión "a ciegas"
Tomas decisiones basándote en sensaciones porque no tienes un cierre mensual fiable ni indicadores clave (KPIs) en tiempo real.
Ventas Estancadas
Tu modelo comercial se ha agotado. Necesitas una nueva estrategia y profesionalizar al equipo de ventas para volver a escalar.
Soluciones especializadas de Consultoría
Tu empresa ha llegado a un punto donde las decisiones tienen impacto real: una adquisición, una reestructuración, un plan de crecimiento. Necesitas datos precisos, escenarios claros y alguien que coordine toda la información (fiscal, legal, financiera) para que puedas decidir sin puntos ciegos.
Compraventa de Empresas y M&A
¿Y si hay pasivos ocultos que no estás viendo?
Due diligence completa, valoración realista y coordinación legal-fiscal-financiera. Para que compres o vendas conociendo todos los riesgos y oportunidades reales.
Reestructuración Empresarial
Cuando los parches ya no funcionan y necesitas soluciones reales
Reorganización de deuda, renegociación con proveedores, ajuste de estructura. Cuando necesitas viabilidad y un plan realista, no solo buenos deseos.
Presupuesto Anual y Control
¿Para qué un presupuesto que nadie mira después de enero?
Presupuestos que realmente se usan. Con indicadores que te avisan antes de que los problemas sean irreversibles y reuniones de seguimiento que generan decisiones.
Cuadro de Mando (Business Intelligence)
¿Dónde se está yendo realmente el dinero?
Los datos que necesitas, cuando los necesitas. Rentabilidad por cliente, evolución de márgenes, puntos de fuga. Información útil, no reportes que nadie lee.
Dirección y Organización Comercial
Tu equipo comercial no debería ser una caja negra
Estructura comercial que genera resultados predecibles. Procesos claros, seguimiento real y un equipo que sabe exactamente qué se espera de él.
Plan Estratégico
Los planes que acaban en un cajón no sirven para nada
Estrategia que se ejecuta. Con objetivos cuantificables, responsables asignados y revisiones trimestrales. No un documento de 50 páginas que se archiva.
Cómo analizamos tus decisiones estratégicas
Cuando nos planteas una decisión estratégica, no te damos opiniones separadas de cada área. Analizamos el impacto global coordinando fiscal, laboral, legal y financiero antes de presentarte escenarios completos.
Tú decides con toda la información sobre la mesa, no con opiniones parciales.
Análisis Financiero
Viabilidad económica, necesidades de financiación, impacto en tesorería y rentabilidad esperada
Estructura Legal
Forma jurídica óptima, contratos necesarios, protección de riesgos y cumplimiento normativo
Optimización Fiscal
Estructura más eficiente fiscalmente, incentivos aplicables, planificación de impactos tributarios
Gestión Laboral
Necesidades de contratación, costes laborales reales, optimización de plantilla y estructura organizativa
✦ Empresa familiar — Sector industria — Terrassa
Cómo un diagnóstico 360º reveló 47.000€ en costes que nadie veía
Una empresa industrial familiar facturaba 2,8M€ pero su beneficio caía cada año sin explicación. Nuestro diagnóstico coordinó contabilidad analítica con fiscalidad y detectó un producto deficitario que llevaban 3 años vendiendo a pérdidas.
«Vendíamos un producto que nos costaba dinero. Sin el diagnóstico coordinado, seguiríamos perdiendo sin saberlo.»
— R.F., gerente industrial, Terrassa
- CASO DE ÉXITO
Lo que no ves en tu empresa es lo que más te cuestad
Casos reales de empresas que necesitaban datos, no intuiciones, para tomar decisiones.
Nuestro proceso de consultoría estratégica
Análisis Exhaustivo
Nos centramos en conocerte a ti y a tu empresa en profundidad. Analizamos la situación real del negocio, lo que funciona, lo que no y aquello que intuyes que puede mejorarse.
Desde el inicio incorporamos la visión financiera, legal, fiscal y laboral para tener una imagen completa antes de avanzar.
Hoja de Ruta
El resultado del análisis se plasma en un informe claro que identifica los problemas o oportunidades de mejora y plantea soluciones concretas y viables.
Tú decides si las soluciones las implantas internamente, si recurres a otros profesionales o si prefieres que las desarrollemos nosotros.
Paso a la Acción
Si decides avanzar con nosotros, diseñamos un plan de trabajo y asignamos un consultor de referencia que coordina todo el proceso.
Participan los especialistas necesarios en cada fase para implantar las medidas y ajustar las decisiones según sus resultados.
Seguimiento
No creemos en terminar un proyecto y desaparecer. Acordamos un calendario de seguimiento para evaluar el impacto real de los cambios.
Esto te permite asegurar que las decisiones se mantienen en el tiempo y que la organización no pierde el foco.
¿Necesitas tomar una decisión importante?
- Te escuchamos sin prisas
- Evaluamos tu situación real (no la que quieres oír)
- Te decimos si podemos ayudarte o no
Sin diagnósticos gratis inventados. Sin presión comercial. Solo análisis honesto para empresas que necesitan claridad.
Responsable: Brand & Law Solutions, S.L.
Finalidad: Gestionar tu solicitud y contactarte.
Legitimación: Consentimiento.
Derechos: Acceso, rectificación y supresión enviando un email a info@consultor.expert.
Más información en la Política de Privacidad.
Nuestros expertos en consultoría:
Laura González
Consultora multidisciplinar
Jordi Morera
Consultor empresarial
Somos un equipo de profesionales especializado en arquitectura empresarial 360º para empresas familiares y pymes. Desde 2010 trabajamos coordinando las 5 áreas esenciales: fiscal, legal, laboral, contable y consultoría empresarial.
Hemos participado en procesos de venta, fusión y reestructuración de empresas familiares y pymes en distintos sectores, siempre con un único interlocutor y visión global.
Preguntas frecuentes sobre consultoría empresarial
¿Qué diferencia vuestra consultoría estratégica de una consultoría tradicional?
Nuestra consultoría no analiza la empresa desde un solo ángulo.
Las decisiones estratégicas se estudian de forma conjunta por consultores, abogados y asesores fiscales y laborales del mismo equipo.
Cada recomendación tiene en cuenta su impacto económico, legal y fiscal desde el inicio.
¿Por qué es importante que la estrategia tenga en cuenta la parte legal y fiscal?
Porque muchas decisiones que parecen buenas sobre el papel generan problemas legales o fiscales después.
Al trabajar de forma integrada, evitamos estrategias que luego hay que corregir o deshacer.
Una estrategia que ignora lo legal o lo fiscal suele salir cara con el tiempo.
¿Voy a tener varios interlocutores o una persona de referencia?
Tendrás un único interlocutor que coordina todo el proyecto y se apoya en el equipo interno cuando es necesario.
Así evitas contradicciones, pérdida de información y tener que explicar lo mismo varias veces.
Un solo punto de contacto, con una visión completa de tu empresa.
¿Para qué tipo de decisiones es especialmente útil este enfoque 360º?
Tendrás un único interlocutor que coordina todo el proyecto y se apoya en el equipo interno cuando es necesario.
Así evitas contradicciones, pérdida de información y tener que explicar lo mismo varias veces.
Un solo punto de contacto, con una visión completa de tu empresa.
¿Este servicio sustituye a mi gestor o a mi abogado habitual?
No necesariamente.
Podemos coordinarnos con tus asesores actuales o trabajar con nuestro equipo interno, según el caso.
Nuestro papel es aportar visión estratégica integrada y ayudarte a decidir con seguridad.
La clave no es cambiar de proveedor, sino tomar mejores decisiones.