Reestructuración Empresarial
Tu empresa necesita cambiar para sobrevivir. La pregunta no es si hay que actuar, sino cómo hacerlo sin destruir lo que funciona.
Una reestructuración no es recortar por recortar. Es analizar qué parte del negocio genera valor y cuál lo destruye, renegociar lo que se puede renegociar, ajustar la estructura de costes a la realidad del mercado y diseñar un plan que la empresa pueda ejecutar. Nosotros lo hacemos coordinando la parte operativa, la financiera, la laboral y la legal en la misma conversación.
Señales de que tu empresa necesita reestructurarse
Pierdes dinero varios meses seguidos
Un mes malo lo tiene cualquiera. Tres meses consecutivos con resultado negativo son un patrón. Si la tendencia no se revierte, la empresa se descapitaliza y entra en zona de riesgo. Cuanto antes actúes, más opciones tienes.
La deuda crece más rápido que las ventas
Pólizas, préstamos, proveedores aplazados, cuotas de Hacienda y Seguridad Social. Cuando la deuda crece y las ventas no, estás financiando pérdidas con deuda. Eso tiene fecha de caducidad.
Has perdido un cliente clave o un mercado
Un cliente que representaba el 30% de tu facturación se va. Un competidor te ha sacado del mercado. Tu producto ya no se vende como antes. La estructura de costes que tenías ya no cuadra con los ingresos que generas.
El banco te ha dicho que no
Cuando el banco rechaza renovar una póliza o refinanciar un préstamo, es una señal de que tu empresa ha perdido credibilidad financiera. Necesitas un plan que convenza no solo a ti, sino a tus acreedores. Un plan de viabilidad profesional puede reabrir puertas que creías cerradas.
Nuestro proceso de reestructuración
Diagnóstico urgente
Radiografía financiera, operativa y legal de la empresa. Identificamos la causa de la crisis, cuantificamos la deuda real, evaluamos la viabilidad y te presentamos las opciones con números.
Plan de reestructuración
Diseñamos el plan: qué se ajusta, qué se negocia, qué se cierra, qué se potencia. Con presupuesto de tesorería a 12 meses, calendario de actuaciones y métricas de seguimiento.
Ejecución coordinada
No te damos un informe y nos vamos. Ejecutamos el plan contigo: negociamos con acreedores, coordinamos los ajustes laborales con nuestra asesoría laboral, ajustamos la fiscalidad con nuestra asesoría fiscal y monitorizamos la contabilidad en tiempo real.
Seguimiento y estabilización
Revisiones mensuales de cumplimiento del plan, ajustes sobre la marcha y reporting al empresario y a los acreedores si lo requieren.
Cómo reflotamos una empresa que sus propios bancos daban por perdida
Pyme de servicios del Vallès con 22 empleados y 420.000€ de deuda acumulada. El banco había rechazado la renovación de la póliza. Diagnóstico: dos líneas de negocio deficitarias que consumían los beneficios de la tercera. Cerramos las dos deficitarias (ERTE parcial de 6 personas), renegociamos la deuda bancaria con un plan de viabilidad a 3 años y ajustamos los costes fijos un 35%. A los 9 meses la empresa generaba caja positiva. Hoy factura más que antes de la crisis con menos estructura.
«Nos dijeron que cerásemos. Ellos nos enseñaron qué cerrar y qué potenciar. No es lo mismo.»
— L.P., gerente, Vallès Occidental
CASO DE ÉXITO — REESTRUCTURACIÓN — PYME DE SERVICIOS — VALLÈS
Así trabajamos en la práctica
¿Por qué reestructurar con nosotros?
No somos solo consultores
Un consultor te da un informe. Nosotros ejecutamos el plan contigo. Negociamos con los bancos, gestionamos los ajustes de plantilla, ajustamos la fiscalidad y protegemos al administrador. Todo con el mismo equipo.
Sabemos cuándo parar
No todas las empresas son viables. Si el diagnóstico dice que no hay solución, te lo decimos el primer día. Y te acompañamos en la alternativa: disolución ordenada, concurso o segunda oportunidad. Mejor cerrar bien que cerrar mal.
Urgencia real
Las empresas en crisis no pueden esperar 3 semanas para una primera reunión. Hacemos el diagnóstico urgente en 1-2 semanas y las primeras acciones se ponen en marcha antes de que el plan esté completo.
¿Tu empresa está en dificultades?
- Diagnóstico urgente en 1-2 semanas.
- Plan de reestructuración con números reales.
- Ejecución coordinada: operativa + legal + fiscal + laboral.
Responsable: Brand & Law Solutions, S.L.
Finalidad: Gestionar tu solicitud y contactarte.
Legitimación: Consentimiento.
Derechos: Acceso, rectificación y supresión enviando un email a info@consultor.expert.
Más información en la Política de Privacidad.
¿Quién lidera esta área?
Nuestro equipo de consultoría trabaja coordinado con los departamentos legal, fiscal, laboral y contable para que cada decisión de reestructuración tenga en cuenta todas las perspectivas. En esta área te acompañan:
Antonio Valdivia
Consultor estratégico
Jordi Morera
Consultor empresarial
Contenido revisado en mayo de 2026.
Preguntas frecuentes sobre reestructuración empresarial
¿Cuándo es demasiado tarde para reestructurar?
Cuando la empresa no puede pagar las nóminas del mes siguiente ni tiene activos que liquidar. Pero incluso en ese punto hay opciones: concurso de acreedores, procedimiento especial de microempresas o segunda oportunidad para el administrador. Lo que no hay es opción de no hacer nada.
¿Tengo que despedir gente?
No siempre. Depende del diagnóstico. A veces el problema no es la plantilla sino la estructura de costes, los márgenes o las líneas de negocio equivocadas. Cuando el ajuste de plantilla es necesario, lo gestionamos de forma legal y lo menos traumática posible.
¿Puedo renegociar la deuda con Hacienda?
Depende. La compra de participaciones es más sencilla (compras la sociedad entera) pero heredas todos los pasivos. La compra de activos permite seleccionar qué compras y qué dejas, pero es más compleja fiscalmente. Analizamos cada caso.
¿Qué pasa si la empresa no es viable?
Te lo decimos desde el primer día. Si no hay solución, te ayudamos a cerrar de forma ordenada para proteger al administrador y minimizar el daño. Una disolución bien gestionada es infinitamente mejor que una quiebra desordenada.
