Due Diligence
¿Sabes realmente lo que estás comprando? Lo que no se detecta antes de firmar, se paga después.
Una due diligence es la radiografía de una empresa antes de comprarla, venderla o fusionarte con ella. Revisamos todo lo que los números bonitos del vendedor no cuentan: pasivos ocultos, contingencias fiscales, litigios pendientes, contratos problemáticos, riesgos laborales. El resultado es un informe con mapa de riesgos y una propuesta de precio ajustado a la realidad.
Las cuatro áreas de nuestra due diligence
Financiera
Estados financieros, calidad de los ingresos, deuda real (visible y oculta), fondo de maniobra, inversiones pendientes, ajustes de normalización del EBITDA. Separamos lo recurrente de lo extraordinario para saber cuánto genera la empresa de verdad.
Fiscal
Situación ante Hacienda y Seguridad Social, ejercicios abiertos a inspección, posiciones fiscales agresivas, créditos fiscales, operaciones vinculadas, precios de transferencia. Coordinamos con nuestra asesoría fiscal para cuantificar cada riesgo.
Laboral
Contratos, convenio aplicable, acuerdos verbales, litigios abiertos, demandas pendientes, situación de los representantes, cumplimiento de igualdad y prevención. Una plantilla con problemas ocultos puede costar más que la propia empresa. Lo revisamos con nuestra asesoría laboral.
Legal
Estructura societaria, propiedad real de los activos, contratos clave (clientes, proveedores, arrendamientos), litigios, propiedad intelectual, licencias y permisos. Lo que no aparece en los balances pero puede hundir la operación.
Nuestro proceso de due diligence
Alcance y data room
Definimos el alcance de la revisión según el tipo de operación y el sector. Solicitamos la documentación al vendedor y organizamos la data room (física o virtual).
Revisión y análisis
Nuestro equipo (financiero, fiscal, laboral, legal) revisa la documentación simultáneamente. Cruzamos hallazgos entre áreas: un contrato laboral problemático puede tener implicaciones fiscales y viceversa.
Informe de hallazgos
Entregamos un informe ejecutivo con: riesgos identificados (clasificados por severidad), cuantificación económica de cada riesgo, impacto en el precio y recomendaciones para el contrato de compraventa.
Apoyo en la negociación
Los hallazgos de la due diligence son tus palancas de negociación. Te acompañamos en la renegociación del precio y en la inclusión de cláusulas de protección en el contrato de compraventa.
Cómo una due diligence de 6.000€ evitó comprar un problema de 155.000€
Empresa industrial de Barcelona a punto de adquirir un competidor por 800.000€. Nuestra due diligence detectó un pasivo laboral de 120.000€ por acuerdos verbales con empleados y una contingencia fiscal de 35.000€ por una inspección abierta. Renegociamos: precio final 680.000€ con garantías específicas en el SPA. El comprador ahorró 155.000€.
«Sin la due diligence habríamos comprado un problema disfrazado de oportunidad.»
— D.M., empresario, Barcelona
CASO DE ÉXITO — DUE DILIGENCE — PYME INDUSTRIAL — BARCELONA
Así trabajamos en la práctica
¿Por qué hacer tu due diligence con nosotros?
Cuatro áreas, un solo equipo
No subcontratamos. Financiero, fiscal, laboral y legal trabajan juntos, cruzan hallazgos y entregan un informe integrado. Los riesgos no viven en compartimentos: nosotros tampoco.
Pymes, no multinacionales
Las Big Four hacen due diligence de 200.000€ para operaciones de 50 millones. Nosotros hacemos due diligence de pymes y empresas familiares: operaciones de 500.000 a 10 millones, donde cada euro cuenta y los riesgos son distintos.
Resultado accionable
Nuestro informe no es un tórrido documento de 200 páginas. Es un mapa de riesgos con cifras, prioridades y recomendaciones concretas para la negociación del contrato.
¿Estás a punto de comprar una empresa?
- Due diligence integrada (financiera + fiscal + laboral + legal).
- Informe ejecutivo con mapa de riesgos cuantificado.
- Apoyo en la negociación del contrato.
Responsable: Brand & Law Solutions, S.L.
Finalidad: Gestionar tu solicitud y contactarte.
Legitimación: Consentimiento.
Derechos: Acceso, rectificación y supresión enviando un email a info@consultor.expert.
Más información en la Política de Privacidad.
¿Quién lidera esta área?
Somos un equipo multidisciplinar que combina consultoría estratégica, análisis financiero y asesoramiento legal para que tomes decisiones con todas las perspectivas sobre la mesa. En esta área te acompañan:
Antonio Valdivia
Consultor empresarial
Francesca Muntané
Asesora fiscal
Preguntas frecuentes sobre due diligence
¿Cuánto cuesta una due diligence?
Para pymes, entre 4.000 y 12.000€ dependiendo de la complejidad y el número de áreas. Es entre el 0,5% y el 2% del valor de la operación. Lo que puede costarte un pasivo no detectado: mucho más.
¿Cuánto tarda?
Entre 4 y 8 semanas desde que recibimos la documentación. Si la data room está bien organizada, más rápido. Si hay que perseguir documentos, más lento.
¿Qué pasa si la due diligence detecta problemas graves?
Tienes tres opciones: renegociar el precio a la baja, incluir garantías específicas en el contrato o retirarte de la operación. Las tres son legítimas y la elección depende de la severidad del hallazgo y de tu apetito de riesgo.
¿Necesito una due diligence para comprar una pyme pequeña?
Sí. Especialmente para pymes pequeñas, donde la información financiera puede ser menos fiable y los acuerdos verbales más frecuentes. El coste de una due diligence es una fracción de lo que puede costarte un pasivo oculto.
¿El vendedor puede negarse a dar información?
Técnicamente sí. Pero una negativa a facilitar información es en sí misma un hallazgo. Si el vendedor oculta documentación, las garantías del contrato deben ser mucho más exigentes.
¿Necesito due diligence si compro un negocio pequeño?
Sí, especialmente. En negocios pequeños hay más acuerdos verbales, menos documentación y más dependencia del propietario actual. La due diligence adaptada a pymes es más ágil y más barata, pero igual de necesaria.