Consultoría Especializada en Empresa Familiar
Protege tu legado familiar sin perder el control del negocio
El 70% de las empresas familiares no sobreviven a la segunda generación. No por falta de talento, sino por no planificar a tiempo la sucesión, el protocolo familiar y la estructura patrimonial.
¿Por qué gestionar una empresa familiar es diferente?
Las empresas familiares tienen retos que las sociedades mercantiles normales no tienen. Gestionar el negocio es solo una parte: también hay que gestionar las relaciones familiares, las expectativas de la siguiente generación, y proteger el patrimonio acumulado durante décadas.
Profesionalizar sin perder la esencia familiar
Has crecido y necesitas incorporar directivos externos, procesos profesionales y separación de roles. Pero sin perder los valores y la cultura que te han traído hasta aquí.
Áreas que coordinamos: Estructuración organizativa + protocolo de gobierno + gestión del cambio
Preparar la sucesión sin conflictos
¿Quién asume la dirección? ¿Cómo se valora la empresa? ¿Qué pasa con los familiares que no trabajan en el negocio? Son preguntas que hay que responder con años de antelación.
Áreas que coordinamos: Planificación fiscal + estructuración legal + valoración patrimonial + mediación familiar
Proteger el patrimonio familiar y empresarial
El patrimonio familiar y el empresarial suelen estar mezclados. Esto genera riesgos fiscales, legales y personales que hay que separar y proteger adecuadamente.
Áreas que coordinamos: Estructuración patrimonial + optimización fiscal + protección legal + holding familiar
Gestionar las expectativas de la familia
No todos los familiares trabajan en la empresa, pero todos tienen expectativas. Necesitas reglas claras sobre retribución, dividendos, incorporación de familiares y toma de decisiones.
Áreas que coordinamos: Protocolo familiar + política de dividendos + consejo familiar + retribución justa
¿En qué podemos ayudarte específicamente?
Decisiones que ordenan la relación entre familia, propiedad y empresa para proteger el negocio y el legado.
Protocolo Familiar
Definimos las reglas que ordenan la relación entre familia y empresa:
quién puede trabajar en la empresa, cómo se retribuye, cómo se reparten dividendos y cómo se toman las decisiones.
El objetivo es prevenir conflictos futuros y asegurar que la empresa pueda seguir funcionando aunque surjan desacuerdos familiares.
Relevo Generacional
Acompañamos el proceso de traspaso del liderazgo y la propiedad de forma progresiva y ordenada.
Preparamos a la siguiente generación y ayudamos al fundador a ceder responsabilidades sin perder su rol ni su identidad.
Un relevo bien planificado evita rupturas familiares y protege la continuidad del negocio.
Conflictos Familiares
Intervenimos como terceros neutrales cuando los conflictos familiares bloquean decisiones empresariales.
Analizamos la situación, ordenamos posiciones y facilitamos acuerdos que permitan seguir avanzando.
Nuestro enfoque busca soluciones prácticas sin judicializar innecesariamente el conflicto.
Planificación Sucesoria
Diseñamos la transmisión del patrimonio empresarial teniendo en cuenta familia, fiscalidad y control de la empresa.
Planificamos donaciones, herencias y estructuras para evitar impuestos innecesarios y conflictos entre herederos.
La sucesión no se improvisa: se decide con tiempo y con visión global.
Gobierno Familiar
Implantamos órganos y normas de gobierno que separan familia, propiedad y gestión:
consejo de familia, consejos de administración, normas de funcionamiento y toma de decisiones.
El gobierno familiar profesionaliza la empresa y reduce tensiones entre socios familiares.
✦ Empresa familiar — Sector industria — Terrassa
Cómo un protocolo familiar evitó que 3 hermanos acabaran en el juzgado
Un padre de 68 años no soltaba el control de la empresa. Sus dos hijas, que llevaban años trabajando en el negocio, no podían tomar decisiones. Diseñamos un plan de sucesión gradual coordinando gobierno familiar con fiscalidad para que la transición fuera ordenada y sin coste fiscal.
«El protocolo nos dio la estructura para hablar de dinero y poder sin destruir la familia.»
— L.S., CEO segunda generación, Barcelona
- CASO DE ÉXITO
Una empresa familiar sin reglas claras es una bomba de relojería
Casos reales de familias que salvaron el negocio y la relación.
Por qué las empresas familiares confían en nosotros
Asesorar una empresa familiar no es como asesorar una sociedad mercantil convencional. Requiere entender que detrás de cada decisión empresarial hay relaciones personales, historias familiares y emociones. Por eso trabajamos diferente.
No separamos familia de empresa, las coordinamos
La mayoría de asesores solo ven números y estructuras legales. Nosotros entendemos que cada decisión empresarial tiene impacto familiar, y viceversa.
Enfoque a largo plazo
No hacemos consultoría puntual. Acompañamos a la familia durante años, adaptando la estrategia a cada etapa del negocio y de la familia.
15+ años acompañando familias empresarias, no solo empresas
Hablemos de tu empresa familiar
- Cuéntanos tu desafío empresarial
- Hablamos en menos de 24 horas
- Diseñamos juntos el plan de acción
Sin letra pequeña. Sin compromisos.
Solo soluciones reales para empresas familiares.
Responsable: Brand & Law Solutions, S.L.
Finalidad: Gestionar tu solicitud y contactarte.
Legitimación: Consentimiento.
Derechos: Acceso, rectificación y supresión enviando un email a info@consultor.expert.
Más información en la Política de Privacidad.
Expertos en empresa familiar
Jordi Morera
Consultor empresarial
Carles Aragonès
Abogado mercantil
Laura González
Consultora multidisciplinar
Preguntas frecuentes sobre empresa familiar
¿Por qué necesito un consultor externo si conozco mi empresa mejor que nadie?
Precisamente por eso. Conoces TAN bien tu empresa que es imposible verla con perspectiva objetiva.
En empresa familiar, las decisiones críticas (relevo, protocolo, conflictos) están cargadas emocionalmente. Un hijo no puede decirle a su padre «tienes que soltar el control». Un hermano no puede exigir a otro «cobras demasiado para lo que aportas».
Nosotros hacemos de tercero neutral que dice lo que todos pensáis pero nadie se atreve a verbalizar. Y coordinamos abogados, fiscalistas y consultores para que toméis decisiones con toda la información sobre la mesa, no solo con la visión emocional.
¿Cómo trabajáis con empresas familiares? ¿Cuál es vuestra metodología?
Nuestra metodología se llama «Arquitectura 360º» y tiene 4 fases:
FASE 1 – DIAGNÓSTICO (Primera reunión gratuita 60 min):
Entendemos vuestra situación familiar-empresarial, identificamos el problema real (que no siempre es el que creéis tener), y os explicamos cómo podemos ayudar.
FASE 2 – ANÁLISIS INTEGRAL:
Nuestro equipo multidisciplinar (abogado, economista, fiscalista, consultor) analiza vuestra situación desde todas las perspectivas a la vez. No solo legal, o solo fiscal. Todo coordinado.
FASE 3 – PROPUESTA Y DECISIÓN:
Os presentamos opciones con sus pros, contras y consecuencias (legales, fiscales, operativas, relacionales). Vosotros decidís. Nosotros informamos, no imponemos.
FASE 4 – EJECUCIÓN:
Implementamos la solución elegida coordinando todos los frentes necesarios.
La diferencia: No vais a 4 profesionales diferentes que os dan 4 opiniones diferentes. Tenéis un equipo que habla el mismo idioma.
¿Cuánto dura el proceso de trabajar con vosotros?
Depende del proyecto:
CONSULTA PUNTUAL: 1-3 meses
Ejemplo: Necesito saber si me conviene vender ahora o esperar, valoración de mi empresa, segunda opinión sobre propuesta que me han hecho.
PROYECTO MEDIO: 4-8 meses
Ejemplo: Diseñar protocolo familiar, planificar relevo generacional, resolver conflicto entre socios.
PROYECTO COMPLEJO: 12-18 meses
Ejemplo: Reestructuración completa holding familiar, relevo + protocolo + optimización fiscal + gobierno corporativo.
Lo importante: En la primera reunión (gratuita) os decimos el tiempo estimado para vuestro caso específico. Sin sorpresas.
¿Tendré que contaros todos los detalles de mi familia y empresa? Me da pudor...
Sí, necesitamos conocer la realidad completa. Y entendemos perfectamente el pudor.
Hablar de cuánto cobra cada hermano, de conflictos con tu padre, de que tu cuñado no aporta pero cobra… no es fácil. Pero es necesario.
Tres garantías:
1. CONFIDENCIALIDAD ABSOLUTA: Estamos sujetos a secreto profesional. Nada de lo que nos contéis sale de nuestro despacho.
2. ENTORNO SEGURO: Las reuniones son en privado. Si no quieres que alguien de la familia esté presente en alguna sesión, organizamos reuniones individuales.
3. RESPETO SIEMPRE: Llevamos 20 años escuchando situaciones familiares complejas. No juzgamos. Entendemos que cada familia tiene su historia.
Si no nos contáis la verdad completa, nuestro consejo será inútil. Es como ir al médico y no decirle todos los síntomas.
¿Trabajáis solo con grandes empresas familiares o también con pymes?
Trabajamos principalmente con empresas familiares de 1M€ a 10M€ de facturación anual, que es donde nuestra metodología aporta más valor.
Por debajo de 500K€ facturación, probablemente no necesitáis protocolo familiar completo ni estructura de gobierno. Con pactos de socios básicos es suficiente.
Por encima de 10M€, podéis necesitar estructuras más complejas (family office, holdings internacionales) que podemos coordinar pero requieren especialistas adicionales.
Nuestro «punto dulce»: Empresa familiar consolidada (10-50 empleados, 1M€-10M€ facturación) en momento crítico: relevo generacional, entrada 2ª/3ª generación, o conflictos que amenazan la continuidad.
Si facturas 800K€ y no hay conflictos, probablemente aún no nos necesitas. Si facturas 3M€ y tus hijos empiezan a trabajar contigo, es el momento perfecto.
Si mi empresa va bien y da beneficios, ¿para qué os necesito?
Porque el beneficio contable a veces esconde ineficiencias o riesgos latentes. La abogacía preventiva y la consultoría estratégica son más rentables cuando «todo va bien». Es el momento de optimizar la estructura fiscal, crear una Holding o revisar contratos. Anticiparse con datos y blindaje jurídico es infinitamente más barato que solucionar una crisis cuando ya ha estallado.