Consultoria Especialitzada en Empresa Familiar
Protegeix el teu llegat familiar sense perdre el control del negoci
El 70% de les empreses familiars no sobreviuen a la segona generació. No per manca de talent, sinó per no planificar a temps la successió, el protocol familiar i l’estructura patrimonial.
Per què gestionar una empresa familiar és diferent?
Les empreses familiars tenen reptes que les societats mercantils convencionals no tenen. Gestionar el negoci és només una part: també cal gestionar les relacions familiars, les expectatives de la següent generació i protegir el patrimoni acumulat durant dècades.
Professionalitzar sense perdre l'essència familiar
Has crescut i necessites incorporar directius externs, processos professionals i separació de rols. Però sense perdre els valors i la cultura que t’han portat fins aquí.
Àrees que coordinem: Estructuració organitzativa + protocol de govern + gestió del canvi
Preparar la successió sense conflictes
Qui assumeix la direcció? Com es valora l’empresa? Què passa amb els familiars que no treballen al negoci? Són preguntes que cal respondre amb anys d’antelació.
Àrees que coordinem: Planificació fiscal + estructuració legal + valoració patrimonial + mediació familiar
Protegir el patrimoni familiar i empresarial
El patrimoni familiar i l’empresarial solen estar barrejats. Això genera riscos fiscals, legals i personals que cal separar i protegir adequadament.
Àrees que coordinem: Estructuració patrimonial + optimització fiscal + protecció legal + holding familiar
Gestionar les expectatives de la família
No tots els familiars treballen a l’empresa, però tots tenen expectatives. Necessites regles clares sobre retribució, dividends, incorporació de familiars i presa de decisions.
Àrees que coordinem: Protocol familiar + política de dividends + consell familiar + retribució justa
En què et podem ajudar específicament?
Decisions que ordenen la relació entre família, propietat i empresa per protegir el negoci i el llegat.
Protocol Familiar
Definim les regles que ordenen la relació entre família i empresa: qui pot treballar a l’empresa, com es retribueix, com es reparteixen els dividends i com es prenen les decisions.
L’objectiu és prevenir conflictes futurs i assegurar que l’empresa pugui continuar funcionant encara que sorgeixin desacords familiars.
Relleu Generacional
Acompanyem el procés de traspàs del lideratge i de la propietat de manera progressiva i ordenada.
Preparem la següent generació i ajudem el fundador a cedir responsabilitats sense perdre el seu rol ni la seva identitat.
Un relleu ben planificat evita ruptures familiars i protegeix la continuïtat del negoci.
Conflictes Familiars
Intervenim com a tercers neutrals quan els conflictes familiars bloquegen decisions empresarials.
Analitzem la situació, ordenem posicions i facilitem acords que permetin continuar avançant.
El nostre enfocament busca solucions pràctiques sense judicialitzar innecessàriament el conflicte.
Planificació Successòria
Dissenyem la transmissió del patrimoni empresarial tenint en compte la família, la fiscalitat i el control de l’empresa. Planifiquem donacions, herències i estructures per evitar impostos innecessaris i conflictes entre hereus.
La successió no s’improvisa: es decideix amb temps i una visió global.
Gobierno Familiar
Implantem òrgans i normes de govern que separen família, propietat i gestió: consell de família, consells d’administració, normes de funcionament i presa de decisions.
El govern familiar professionalitza l’empresa i redueix les tensions entre socis familiars.
✦ Empresa familiar — Sector industrial — Terrassa
Com un protocol familiar va evitar que 3 germans acabessin als jutjats
Un pare de 68 anys no deixava anar el control de l’empresa. Les seves dues filles, que feia anys que treballaven al negoci, no podien prendre decisions. Vam dissenyar un pla de successió gradual coordinant govern familiar amb fiscalitat perquè la transició fos ordenada i sense cost fiscal.
“El protocol ens va donar l’estructura per parlar de diners i poder sense destruir la família.”
— L.S., CEO de segona generació, Barcelona
CAS D'ÈXIT
Una empresa familiar sense regles clares és una bomba de rellotgeria
Casos reals de famílies que van salvar el negoci i la relació.
Per què les empreses familiars confien en nosaltres
Assessorar una empresa familiar no és com assessorar una societat mercantil convencional. Requereix entendre que darrere de cada decisió empresarial hi ha relacions personals, històries familiars i emocions. Per això treballem de manera diferent.
No separem família i empresa, les coordinem
La majoria d’assessors només veuen números i estructures legals. Nosaltres entenem que cada decisió empresarial té impacte familiar, i viceversa.
Enfocament a llarg termini
No fem consultoria puntual. Acompanyem la família durant anys, adaptant l’estratègia a cada etapa del negoci i de la família.
20 anys acompanyant famílies empresàries, no només empreses
Parlem de la teva empresa familiar
- Explica’ns el teu repte empresarial
- Parlem en menys de 24 hores
- Dissenyem junts el pla d’acció
Sense lletra petita. Sense compromisos.
Només solucions reals per a empreses familiars.
Responsable: Brand & Law Solutions, S.L. Finalitat: Gestionar la seva sol·licitud i contactar-lo. Legitimació: Consentiment. Drets: Accés, rectificació i supressió enviant un correu electrònic a info@consultor.expert.
Més informació a la Política de Privacidad.
Experts en empresa familiar
Jordi Morera
Consultor empresarial
Carles Aragonès
Advocat mercantil
Laura González
Consultor multidisciplinari
Preguntes freqüents sobre empresa familiar
Per què necessito un consultor extern si conec la meva empresa millor que ningú?
Precisament per això. Coneixes TAN bé la teva empresa que és impossible veure-la amb una perspectiva objectiva.
En una empresa familiar, les decisions crítiques (relleu, protocol, conflictes) estan carregades emocionalment. Un fill no pot dir al seu pare “has de deixar anar el control”. Un germà no pot exigir a un altre “cobres massa pel que aportes”.
Nosaltres actuem com un tercer neutral que diu allò que tots penseu però ningú s’atreveix a verbalitzar. I coordinem advocats, fiscalistes i consultors perquè prengueu decisions amb tota la informació sobre la taula, no només amb una visió emocional.
Com treballeu amb empreses familiars? Quina és la vostra metodologia?
La nostra metodologia s’anomena “Arquitectura 360º” i consta de 4 fases:
FASE 1 – DIAGNÒSTIC (Primera reunió gratuïta de 60 min): Entenem la vostra situació familiar i empresarial, identifiquem el problema real (que no sempre és el que creieu tenir) i us expliquem com podem ajudar-vos.
FASE 2 – ANÀLISI INTEGRAL:
El nostre equip multidisciplinari (advocat, economista, fiscalista, consultor) analitza la vostra situació des de totes les perspectives alhora. No només la legal o només la fiscal. Tot coordinat.
FASE 3 – PROPUESTA Y DECISIÓN:
Os presentamos opciones con sus pros, contras y consecuencias (legales, fiscales, operativas, relacionales). Vosotros decidís. Nosotros informamos, no imponemos.
FASE 4 – EXECUCIÓ: Implementem la solució escollida coordinant tots els fronts necessaris.
La diferència: no aneu a 4 professionals diferents que us donen 4 opinions diferents. Teniu un equip que parla el mateix idioma.
Quant dura el procés de treballar amb vosaltres?
Depèn del projecte:
CONSULTA PUNTUAL:
1-3 mesos. Exemple: Necessito saber si em convé vendre ara o esperar, valoració de la meva empresa o una segona opinió sobre una proposta que m’han fet.
PROJECTE MITJÀ:
4-8 mesos. Exemple: Dissenyar un protocol familiar, planificar el relleu generacional o resoldre un conflicte entre socis.
PROJECTE COMPLEX: 12-18 mesos. Exemple: Reestructuració completa d’un holding familiar, relleu + protocol + optimització fiscal + govern corporatiu.
El més important: a la primera reunió (gratuïta) us indiquem el temps estimat per al vostre cas concret. Sense sorpreses.
Hauré d'explicar-vos tots els detalls de la meva família i empresa? Em fa vergonya...
Sí, necessitem conèixer la realitat completa. I entenem perfectament la reticència o la vergonya que això pot generar.
Parlar de quant cobra cada germà, dels conflictes amb el teu pare, que el teu cunyat no aporta però cobra… no és fàcil. Però és necessari.
Tres garanties:
1. CONFIDENCIALITAT ABSOLUTA: Estem subjectes al secret professional. Res del que ens expliqueu surt del nostre despatx.
2. ENTORN SEGUR: Les reunions són privades. Si no vols que algun membre de la família sigui present en alguna sessió, organitzem reunions individuals.
3. RESPECTE SEMPRE: Fa 20 anys que escoltem situacions familiars complexes. No jutgem. Entenem que cada família té la seva història.
Si no ens expliqueu tota la veritat, el nostre consell serà inútil. És com anar al metge i no explicar-li tots els símptomes.
Treballeu només amb grans empreses familiars o també amb pimes?
Treballem principalment amb empreses familiars d’1M€ a 10M€ de facturació anual, que és on la nostra metodologia aporta més valor.
Per sota dels 500.000 € de facturació, probablement no necessiteu un protocol familiar complet ni una estructura de govern. Amb pactes de socis bàsics n’hi ha prou.
Per sobre dels 10M€, podeu necessitar estructures més complexes (family office, holdings internacionals) que podem coordinar però que requereixen especialistes addicionals.
El nostre “punt òptim”: empresa familiar consolidada (10-50 empleats, 1M€-10M€ de facturació) en un moment crític: relleu generacional, entrada de la 2a o 3a generació o conflictes que amenacen la continuïtat.
Si factures 800.000 € i no hi ha conflictes, probablement encara no ens necessites. Si factures 3M€ i els teus fills comencen a treballar amb tu, és el moment perfecte.
Si la meva empresa va bé i genera beneficis, per què us necessito?
Perquè el benefici comptable de vegades amaga ineficiències o riscos latents. L’advocacia preventiva i la consultoria estratègica són més rendibles quan “tot va bé”. És el moment d’optimitzar l’estructura fiscal, crear una holding o revisar contractes. Anticipar-se amb dades i protecció jurídica és infinitament més econòmic que solucionar una crisi quan ja ha esclatat.
